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L’article L541-1-1 du Code de l’environnement indique les définitions suivantes :
« Réemploi » : toute opération par laquelle des substances, matières ou produits qui ne sont pas des déchets sont utilisés de nouveau pour un usage identique à celui pour lequel ils avaient été conçus.
« Préparation en vue de la réutilisation » : toute opération de contrôle, de nettoyage ou de réparation en vue de la valorisation par laquelle des substances, matières ou produits qui sont devenus des déchets sont préparés de manière à être réutilisés sans autre opération de prétraitement.
« Réutilisation » : toute opération par laquelle des substances, matières ou produits qui sont devenus des déchets sont utilisés de nouveau.
Le réemploi et la réutilisation se distinguent donc par le passage ou non du bien en fin de vie par le statut de déchet.
A la différence de la notion de réemploi, les activités de réutilisation se distinguent par l’utilisation d’un produit usagé en tant que « déchet ».
Alors que le recyclage est la réintroduction directe d’un déchet dans le cycle de production dont il est issu, en remplacement total ou partiel d’une matière première neuve. Par exemple, prendre des bouteilles cassées, les refondre, et en faire des bouteilles neuves.
La gestion de stock dans une entreprise de réemploi diffère considérablement de celle des entreprises traditionnelles. Les caractéristiques distinctives comprennent :
Les entreprises de réemploi gèrent une grande variété de produits, allant des appareils électroniques aux meubles, en passant par les vêtements. Cela implique une gestion complexe de la diversité des articles en stock.
Les produits en stock peuvent varier en termes d’état, allant de neufs à fortement usagés. Une évaluation précise de l’état de chaque produit est essentielle.
La gestion du stock pour une entreprise de réemploi présente des défis spécifiques qui nécessitent une approche réfléchie :
Les demandes pour certains types de produits peuvent varier en fonction des saisons. Une planification adéquate est nécessaire pour gérer ces fluctuations.
Cette fluctuation saisonnière doit se faire par produit pour permettre de piloter au mieux votre activité et éviter le sur-stock.
L’estimation précise de la qualité des produits d’occasion est cruciale pour établir les prix et satisfaire les clients.
Pour cela il convient à l’entreprise d’établir un cahier des charges transparent quelle communique à ses équipes et ses clients afin d’évoquer les mêmes éléments lors de la qualification d’un grade.
Pour surmonter les défis, les entreprises de réemploi peuvent mettre en place les meilleures pratiques suivantes :
Utiliser un système de suivi de l’inventaire efficace pour suivre chaque produit, de son acquisition à sa vente.
Utiliser des outils d’analyse de données pour prévoir la demande de produits et ajuster le stock en conséquence.
Former le personnel à l’évaluation de la qualité et à la gestion des produits pour garantir une meilleure prise de décision.
La valorisation du stock est un aspect essentiel pour une entreprise de réemploi, car elle peut avoir un impact significatif sur les résultats financiers et environnementaux, cette évaluation s’effectue en plusieurs étapes.
Il convient pour une entreprise de réemploi est d’acquérir les produits usagers, pour cela plusieurs cas de figure sont possibles :
Acquisition à titre gratuit, le tiers vous donne le produit sans contrepartie
La valeur du stock est 0€
Acquisition à titre onéreux, il y a une contrepartie financière à l’acquisition de la marchandise :
En fonction des marchandises acquises et des modalités de collecte vous pouvez supporter les coûts de collecte des marchandises.
Ces coûts sont accessoires à l’acquisition des marchandises et peuvent être inclus dans le coût du stock.
Les deux premières étapes vous donnent le calcul du stock de matières premières de l’entreprise. Par la suite il s’agit de rajouter des coûts suite à des opérations effectuées par votre entreprise.
Suite à la collecte des marchandises afin d’en tirer le meilleur profit et d’ajuster la valeur vous devez trier les produits par qualités, et ainsi fixer le prix de ventes.
Cette opération plus ou moins longue et chronophage en fonction du produit peut être incluse dans le prix du stock comme une étape de votre processus de valorisation.
De la même manière une entreprise qui vise la réparation / le recyclage des produits va inclure dans le coût de son stock les étapes complémentaires pour atteindre le produit fini disponible à la vente.
Après avoir effectué l’ensemble de ces calculs, il est possible que vous vous rendiez compte que votre prix de vente est inférieur au prix d’achat majoré des frais de valorisation.
La valeur de votre stock est alors trop élevée et devra faire l’objet d’une dépréciation comptable.
Pour simplifier :
Pour un Prix de vente 50€
Comptablement nous constaterons les positions suivantes :
La gestion de stock pour une entreprise de réemploi est complexe mais essentielle pour son succès. En comprenant les spécificités du stock, en relevant les défis et en appliquant les meilleures pratiques, ces entreprises peuvent non seulement prospérer sur le plan financier, mais aussi contribuer positivement à l’environnement en prolongeant la vie des produits et en réduisant les déchets. La valorisation du stock joue un rôle central dans cet équilibre entre succès commercial et responsabilité environnementale.
